今年以来，滨海公司持续以高压态势抓好安全生产工作，从安全制度、安全措施、安全监督等方面创新举措筑牢安全生产“基本盘”，逐渐形成了一套具有海上风电特色的安全生产管理体系。在针对安全打出的“组合拳”下，滨海公司蹄疾步稳、勇毅笃行，先后荣获“百日无故障风电场”、蝉联江苏省海上区域唯一“AAAAA”级风电场荣誉称号。
工作招：日计划“三色图”
“操作内容：16号机组预防性巡检，操作人：……申请竣工。”
“许可竣工。”
随着一项日计划工作的完成，检修和运行两地人员同时进入工作收尾阶段。
“袁郡，我在检查记录风机参数，你把日计划更新一下。”
“好的。”话音刚落，电脑屏幕上一条亮眼的黄色被绿色所取代。这是滨海公司结合工作实际不断优化出的最新成果——日计划“三色图”，三色为白色、黄色、绿色，分别代表着未开工、开工中和已竣工，表格与颜色的配合将工作计划更加清晰更加直观地展示出来。
滨海公司建立安全生产交流群，除定时汇报风电机组及公用系统设备状态外，每日晚请示第二天工作计划并由公司领导批复，以层层监督保障生产安全的可控在控。次日开工后，每项工作的状态一旦发生改变，更新后的日计划“三色图”将以图片的形式发至群中，使得每项工作人人关注、人人监督，在提升工作效率的同时提高应对突发事件的反应速度，从多角度保障作业人员和设备的安全。
“每当我看到日计划‘三色图’上所有的工作任务全部变成绿色后，我这心里的大石头才算放下。”从公司领导到现场班组长，几乎人人都有这样的感慨。如果说每天的早调会是“总指挥”的话，那么日计划“三色图”就可以看作“作战图”，里面清晰记录了当天海况、风速、温度以及各项工作任务的人员、时间、船舶和重要风险点等内容，每项黄色的工作总会带来几分放心不下，每多一条绿色则带给人几分安心。
监督招：监控视频“三个全覆盖”
检修和运行的安全措施始终都是相辅相成的，滨海公司坚决杜绝脱离监控和监督的作业区域存在。
滨海公司严格要求每个作业面的现场带班人员时刻不能松懈，不仅要负责好对现场、工器具和作业流程的监督和管控，同时必须佩戴记录仪对作业全过程进行拍摄；集控中心运行值班人员对所有作业面进行远程监视，并将检查时间、检查情况进行记录，确保无违章违规行为发生；工作任务结束后对所有作业视频进行汇总，着重针对风机塔底、机舱内部、机舱外部等关键作业环节进行全覆盖检查。
业主带班人员、作业监护人等监督人员在安全生产作业中发挥着至关重要的作用，滨海公司高度重视作业的监护和监督工作，在班组安全日活动、安全教育培训等活动中着重强调监护的作用和重要性，大力培养职工对于此项工作的高度责任感；严格筛选具备监护能力的职工，坚决杜绝精神状态不佳、责任心不强、安全意识不到位的职工参与作业，不断优化监督体系，壮大监督队伍，为安全生产奠定坚实基础。
自今年视频监控“三个全覆盖”实施以来，滨海公司坚持每月撰写视频监控“三个全覆盖”评价报告，总结工作、分析不足，并接受领导审阅；每月平均出海作业十天以上，登机作业平均七十余次，视频监控拍摄率达100%，做到“不缺一个作业面、不漏一个任务点”。
资格招：外委队伍“管理法”
不仅公司内部职工在特定岗位时要符合规定要求，外委人员的“入场关”更要严之又严，最大限度地降低不确定因素的影响。
滨海公司紧抓外委队伍管理，坚决做到“入场要严，证件要全，经验要足，管理要细”的要求，加强入场外委单位资质审查，逐级把关，严禁经验不足的人员入场作业；在疫情防控的严峻形势下，坚决服从地方和上级公司的政策和要求，将“两码一报告”列为审查的第一项内容，坚决防止疫情的扩散和传播。
“班长，证件我们都准备好了，请您检查。”
出海船舶人员对公司出海前的作业人员资质审查早已习惯，每次用船前，带班人员都会严格依照《出海船舶确认单》上所列项目对船舶进行整体检查，同时对船员证件进行拍照记录，最后用酒精检测仪、电子血压计等设备确认所有人员身体精神状态无误后方同意开船。
为了持续加强外包外委项目管理，滨海公司制定《项目经理责任制》，由满足要求的职工担任项目经理，负责相应的外包队伍的全程工作，大大提高了工作效率；建立“三级督办、五级监护”监督体系，明确各级监督人员，所有作业按风险程度逐级分类、逐级督办、逐级监护，确保作业现场安全稳定；在作业前，给每个人发放安全小册子，详细告知危险点和控制措施，严肃执行“三讲一落实”及“安全交底”制度，要求每位作业人员结合工作内容和现场环境列举风险点，提高安全意识，减少安全事故发生的可能性，切实提升本质安全水平。
滨海公司坚决保障生产安全，不断创新安全监督体系，不断完善和优化安全生产制度。结合海上风电特色制定“安全风险抵押金”“安全生产责任制履职评价”“手抄安全责任制、手写岗位风险点”等管理规定；在公司走廊、楼梯等显眼位置张贴安全标语，时刻提醒职工保持“时时放心不下”的思想警觉，压实安全生产责任链条，切实提高现场安全管控水平。
作者：张成瑞
