12月13日，江苏公司召开12月份月度工作例会暨减亏攻坚推进会，总结1-11月份工作完成情况，分析面临的形势任务，安排部署下一阶段重点工作。江苏公司党委书记、董事长万勇主持会议并讲话。公司领导黄成华、陈方高、孙书耀、赵继康参加会议并结合分管工作提出要求。
会议指出，当前距离年底不到20天，面对依然严峻的形势任务，系统上下要坚定信心，团结一致，埋头苦干，以“比别人更努力”的工作状态，全力抓好安全生产、电力交易、长协煤签订、高质量发展等各项工作，把努力做到极致，千方百计攻坚克难，全力以赴打好年终收官战。
会议要求，系统广大干部职工进一步挖掘工作潜力，进一步展现奋斗姿态，把办法想尽，把措施用尽，保持“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，背水一战，接续奋战。要当好自己健康的第一责任人，科学精准做好常态化疫情防控工作，想方设法保障职工身心健康思想稳定。要强化目标导向、问题导向、结果导向，超前谋划工作安排，做细做实过程管控，提升工作时效和质量，确保各项部署要求落地落实见成效。
针对下阶段工作，会议强调，一是以更加坚强有力的举措，聚精会神抓好岁末年初安全生产工作，严肃制度执行，遏制现场违章，提升管控能力，增强应急处突能力，做好备班备值，扎实开展迎峰度冬能源保供工作。二是以更加积极主动的努力，抓实抓细电热营销、两个细则、保险索赔、燃料保供控价、生产指标优化等工作，千方百计把减亏工作做到极致。三是以更加扎实细致的前期工作，紧抓发展机遇，争分夺秒推动“三大项目”落地落实。四是以更加务实有效的措施，推动学习宣传贯彻党的二十大精神走深走实，学以致用，学用结合，进一步指导、促进各项工作。五是以更加奋力拼搏的状态，盯紧盯牢关键指标，制定切实可行措施提进度、补短板，全力以赴做好年底各项工作，确保实现圆满收官。六是以对标一流、全面提升管理绩效的总体要求，认真总结梳理2022年工作成效和不足，科学超前谋划2023年工作，为明年工作开好局、起好步打下坚实基础。
会议听取了江苏公司财务部、市场营销部、燃料物资部、生产运营部、安全监督部、人力资源部、办公室关于安全生产、经营管理、业绩考核等工作汇报。其他部门汇报了需要协调的重点事项。
江苏公司本部部门负责人及相关人员；新能源公司、售电公司主要负责人参加会议。（党建工作部）
