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滨海公司:聚焦六项重点 创新开局之年
发布时间:2023/1/9 浏览:55次

2022年是滨海公司统筹疫情防控和高质量发展的一年,通过创新管理模式,强化提质增效,公司疫情防控形势平稳,安全生产、职工队伍保持稳定,项目开发取得成果,经营形势持续向好,管理体制机制日趋完善,党建水平不断提升,高标准完成了各项任务目标。

2023年是贯彻党的二十大精神开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键一年,同样是滨海公司驶入高速发展航道的至关重要的一年,公司全体职工将积极提高站位和格局,以新面貌、新气象更加深入地落实好各项工作。

聚焦强基固本,不断提升本质安全水平。坚持“大安全”理念,敢于动真碰硬,“宁听骂声、不听哭声”,坚决做到“有令必行、有禁必止、不打折扣、不做变通”,强化抓安全的力度和权威。推进风光同场建设,强化科技项目成果运用,构建“人防、物防、技防”体系。加强安全教育培训,提高人员安全意识、安全辨识能力。

聚焦重点攻关,促进生产指标持续提升。加强人员技能培训,打造“全能值班、运维一体”的人才队伍。充分运用“海上风电设备健康环境研究创新工作室”,深化成果转化。巩固深化自主维护成效,提前谋划出质保后的运维工作。开展综合厂用电率、AGC限电攻关,确保“百日无故障风电场”两连冠、“5A级风电场”三连冠。

聚焦提质增效,稳步提升企业经营能力。扎实推进降本增效,持续过“紧日子”,要秉持“自家事”的态度,持续攻关降低综合贷款利率;深入研究政策红利争取,增加无成本利润。规范物资采购和仓储,做好物资编码和出入库管理。

聚焦创新发展,推进项目开发结硕果。以时不我待的紧迫感,举全公司之力,集中力量推进项目开发各项工作,加强政策解读,掌握海风竞配评分细则;明确重点攻坚区域,深入绑定联合体成员单位,积极争取政府部门支持,咬住海风竞配目标不动摇。全力抢占渔光互补、整县制屋顶光伏、滩涂大基地项目,推进资源转换。

聚焦管理提升,不断提高综合管理能力。强化政务督办,注重过程跟踪。规范后勤管理,提升保障水平。加快推动档案工作数字化转型。以“以赛促学、以用促学、以考促学”为抓手,创新教培工作思路,强化人才队伍培养。

聚焦党建提升,深化党建工作引领保障。深入学习宣传贯彻党的二十大精神,扎实推进党建提升工程,擦亮“赋能蓝海”党建品牌,传承企业文化,讲好滨海故事、树立标杆形象,推动党建工作与生产经营深度融合。丰富拓展“唐风海韵杯”文体活动,当好职工“娘家人”,着力解决职工急难愁盼问题。加强纪委专项监督,强化风险管控和内控流程应用,嵌入公司各领域、全过程,保障企业合规经营,全力推动滨海公司打造成为行业内海上风电标杆企业和专业化公司。

作者:田小雨

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