2月15日，金坛电厂第二套机组B级检修工作正式拉开序幕。自检修策划以来，该厂锚定“精品检修”目标，围绕4号汽机中低压转子及汽缸返厂检修任务为主线，超前谋划，多措并举确保检修安全、质量、进度可控在控。
周密策划齐部署，精益求精促推进
金坛电厂领导班子高度重视、统筹部署，各相关部门密切配合、协同推进，秉持“严细实快”的工作态度，以网格化的管理模式，确保第二套机组检修安全、优质、高效开展。
以“细”的谋划，做好检修准备。各生产部门提前策划，认真开展修前分析，编制检修策划手册；仔细核对检修项目，编制检修作业指导书、工艺卡、三措两案共100余份；扎实开展施工作业全过程思考，针对重大工作编制切实可行的施工方案。
以“严”的标准，把好三道关口。严把检修人员入厂关，逐一核实人员作业资质，扎实开展三级安全教育，考试合格后方能进入现场。严把工器具检验关，确保检验合格、满足使用标准。严把施工材料验收关，确保施工材料品质符合具体要求。
以“实”的作风，抓好过程管控。对各作业区域进行有效隔离，各项作业开工前严格落实安全技术交底，作业过程中严格落实旁站监督及质量验收，每日召开检修协调会对检修工作存在的问题进行协调解决，多方位对检修全过程的安全、质量、进度进行控制。
精细隔离保安全，细化措施抓落实
金坛电厂第二套机组进入调停状态以来，在确保第一套机组稳定运行的同时，各部门紧密协作，全力开展第二套机组设备检修、工作票办理、安全措施布置、系统隔离、设备操作、停送电和设备试运等工作，积极为检修工作的顺利开展创造安全条件。
超前部署，扎实推进。该厂提前一周完成《第二套机组检修隔离铺垫方案》编制，现场完成40余处硬隔离措施，人员通道采用“红蓝”色标区分运行、检修区域，确保公用系统和运行机组的安全。同时，该厂建立了《第二套机组检修工作票清单》电子台账，提前将一周检修工作票提交便于布置安措提高工作效率，并对照三级网络进度图盘点工作进度，清晰掌握各项检修工作的开展情况确保各项安措落实到位，保障人身、设备安全。
严抓严管，齐抓共管。该厂检修现场实行封闭管理，通过人脸识别门禁管理出入，避免“代刷卡”现象，全过程做到“封闭管理、文明作业”。通过加强现场安全监督，充分运用人员区域管理和视频监控信息化手段，对重点作业区域、高风险作业严盯严守，切实把安全责任落到实处，同时成立安全质量纠察组定期对现场开展动态纠察工作，确保检修现场作业安全质量可控在控。
小节点保大目标，合理工序控进度
金坛电厂严格把控工期网络计划，技术管理人员对当天检修项目及外委项目完成情况及时进行梳理汇总，并对延误工期的情况进行分析，制定高效、有针对性的工作推进方案。该厂要求优先解体重点项目设备、转动设备、日常无法检查的设备，优先开展部门、专业间协调配合的工作，各级管理人员深入现场及时协调和解决突出问题，杜绝因处理不及时而发生影响工期的情况。以一级网络计划控制工期节点，细化分解二、三级网络计划并严格落实，通过每日召开检修协调会，全面掌控项目进度，结合现场作业实际统筹周密安排，有效控制检修工期。
目前，第二套机组检修工作已全面启动，下一步金坛电厂将继续统筹资源配置、狠抓安全管控、严控进度质量，以“一级带着一级干，一级干给一级看”的工作作风扎实做好第二套机组B级检修各项工作，全面吹响“精品检修”冲锋号！
作者：陈泽