徐塘电厂全面学习贯彻三级公司工作会议精神，聚焦精益管理，深挖内部潜力，以“四个毫不动摇”打出提质增效组合拳，全力推进企业迈入高质量发展的新阶段。
毫不动摇争取电量效益最大化
实时对标同类型机组运行方式，保持与省内先进发电企业交流，为实现扭亏转盈提供强劲动力。吃透电力政策红利，提升月度市场的分析和竞争能力，做到提前分析、准确预判、果断实施，实现月度市场红利最大化。发挥全员营销优势，确保签约电量和推送电量在江苏公司系统内排名靠前。高度重视电力现货市场，统筹考虑机组情况、设备缺陷、燃料结构等因素，周密制定现货报价方案，确保在现货交易市场中实现收益。
毫不动摇做好燃料控价保供
以燃料中长期合同履约兑现率100%为目标，科学制定履约兑现率提升方案，落实目标任务和责任人，分解关键环节，明确时间节点，确保长协煤最大化兑现。将具备价格优势、兑现率高的中长期合同，按照经济性、运力满足率等进行排序，持续发挥驻矿催缴优势，坚持“一矿一策”，实时掌握煤矿产销及铁路运输计划，全过程调运、监装、监运，实现低价煤炭优先发运。扩大经济煤源寻源半径，利用内河运输成本优势，进一步降低燃料采购成本。
毫不动摇增强供热“造血功能”
强化与存量用户沟通，稳定当前用热形势，以点带面，通过存量用户介绍，开拓一批增量用户。持续开展降管损工作，将管网巡线、全面消缺和表计校验等工作规范化、常态化，不断提升热网管理水平。健全供热应急管理体系，进一步完善供热设备保障措施，针对性制定供热中断预案，提升供热可靠性。全力推动重大供热项目尽快上马，利用属地政府力量和战略合作伙伴资源优势，整合管线周围的热用户，不断扩大供热体量。
毫不动摇推进提质增效行动
紧紧围绕各项经营业绩指标，持续开展提质增效专项行动，继续深化“一利五率”管理，统筹短期业绩与长期经营发展的关系，实现目标管控，全力抓好落实，促进效益稳步增长。成立以董事长、总经理为组长的减亏增盈专项工作领导小组和财务、燃料等各业务线专项行动小组，制定切实可行专项方案，明确工作目标，做到“日盘点、周调度、月总结、季兑现”。研究政策变化，吃透税收优惠政策红利，最大程度争取各类税收优惠、财政补贴、政策支持、保险索赔，保证无成本利润“颗粒归仓”。
作者：曹保住 金潇